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8月8日，公司在綜合樓C102會議室分別召開了優(yōu)秀年青管理人員和優(yōu)秀技術(shù)骨干輪崗交流座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席交流會。

會上，每位學(xué)員就近半年來取得的工作成績、心得體會以及工作中遇到的困惑和難題做了交流。學(xué)員導(dǎo)師以及公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對其工作表現(xiàn)進行了逐一點評。為了進一步客觀評價學(xué)員的工作表現(xiàn)，組織人事部設(shè)計了交流打分表，分別從輪崗交流認識及收獲、工作態(tài)度及能力、工作業(yè)績等三個緯度進行了評價打分。

學(xué)員們對公司黨委給予他們參加輪崗交流的機會表示了衷心感謝。通過交流，他們對自身工作中存在的問題和短板有了更加清晰的認識，同時也更加明確了今后工作的努力方向。

公司黨委副書記、總經(jīng)理程立兵作了總結(jié)發(fā)言，對學(xué)員們近半年來取得的工作成績表示了肯定，同時分別對優(yōu)秀年輕管理人員和優(yōu)秀技術(shù)骨干分別提出了殷切希望:一是要把加強學(xué)習(xí)作為第一需要，不僅要從書本上學(xué)習(xí)理論知識，還要工作中積極實踐;二是要進一步提高自身站位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，不僅要學(xué)會吃苦耐勞，還要不斷提高工作規(guī)范性;三是要在運用質(zhì)量管理七項原則、三種管理方法上下功夫。優(yōu)秀技術(shù)骨干要在工作中進一步提高系統(tǒng)性思維能力，多從分管產(chǎn)品制造和部門基礎(chǔ)性管理中發(fā)現(xiàn)問題，并充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢去解決問題。

近年來，公司持續(xù)完善技術(shù)、管理和技能人才的管理體系，進一步拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道，健全人才激勵和培養(yǎng)機制，在加大高級人才推薦選拔的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《高級人才培養(yǎng)管理辦法》。同時，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，嚴格落實干部能上能下總要求，創(chuàng)新人才選育培養(yǎng)鍛煉任用舉措，健全完善“能者上，庸者下，劣者汰”的良性機制，不斷構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展重任的人才高地。

黨群工作部、紀檢工作部、組織人事部、生產(chǎn)項目管理部等部門主要領(lǐng)導(dǎo)，輪崗交流學(xué)員以及導(dǎo)師參加交流座談。