輔機制造部 熊超 熊超是輔機制造部的一名骨干裝配鉗工。在產(chǎn)品配過程中，他堅持質(zhì)量為先，全程跟蹤監(jiān)控，確保每一個數(shù)據(jù)真實可靠，每一道工序精準無誤。在某新型產(chǎn)品裝配任務(wù)中，他沒有依靠以往經(jīng)驗，而是認真梳理工藝流程，嚴格檢查每一個零件尺寸，裝配前進行適配測試，確保了產(chǎn)品高質(zhì)量交付。在工作中，熊超積極做好青年員工的“傳、幫、帶”，從基礎(chǔ)資料整理、配套件與自制件的清理，再到實際操作中的一對一指導，他幫助青年員工快速成長、提升技能，有力保障了部門生產(chǎn)。
生產(chǎn)項目管理部 謝歡 中共黨員 謝歡是生產(chǎn)項目管理部的一名總調(diào)度員。作為一名前期物資準備調(diào)度員，他每周都及時將物資需求計劃傳遞給物資保障部，并跟蹤落實物資狀態(tài)，督促物資回廠。面對在制產(chǎn)品急需配套件回廠裝配調(diào)試的情況，他積極協(xié)調(diào)物資保障部每周更新配套件狀態(tài)清單，對與實際需求存在較大差距的配套件，要求派人現(xiàn)場跟產(chǎn)，督促廠家編排日生產(chǎn)計劃，確保配套件按時回廠，為生產(chǎn)提供了有力保障。
節(jié)假日是“四風”問題易發(fā)多發(fā)節(jié)點。“五一”、端午將至，日前，中央紀委國家監(jiān)委公開通報八起違規(guī)吃喝典型問題，上海、天津、山西、貴州、湖南等地紀委監(jiān)委也分別通報違反中央八項規(guī)定精神典型問題，再次釋放了紀檢監(jiān)察機關(guān)緊盯關(guān)鍵節(jié)點、嚴肅糾治“四風”的鮮明信號。 一個節(jié)點一個節(jié)點堅守，是糾治“四風”的重要經(jīng)驗。新時代以來，黨中央以釘釘子精神糾治“四風”，強化元旦、春節(jié)、“五一”、中秋、國慶等重要節(jié)點監(jiān)督，對典型案例及時通報曝光，從狠剎“舌尖上的浪
查看詳情>>研發(fā)設(shè)計中心 曾崢嶸 曾崢嶸是研發(fā)設(shè)計中心起升裝備研究所起重室的研發(fā)設(shè)計員，是海工吊49項目參與成員之一。海工吊49作為公司首個放倒型A字架起重機，項目難度大，工期緊張。曾崢嶸作為一名入職新員工，在工作期間主動學習臂架設(shè)計原則，承擔起了臂架計算、建模及部分施工圖繪制以及鉤箱設(shè)計工作，同時積極參與了臂架部套方案設(shè)計，在預定節(jié)點內(nèi)較好地完成了施工圖繪制。 曾崢嶸在工作中積極進取，認真負責，遇到技術(shù)難題主動與各方交流溝通，為項目推進做出了貢獻。目前海工吊49已完成主要結(jié)構(gòu)的圖紙繪制。
查看詳情>>組織人事部 崔易雪 中共黨員 崔易雪同志是組織人事部一名人事管理員，在2024年人事招聘工作中，她積極運用信息化手段提升校園招聘響應(yīng)速度和工作效率，創(chuàng)新招聘組織模式，探索精準招聘新方式，采用“HR+校友”宣講方法，邀請在公司工作的優(yōu)秀畢業(yè)生參與校園宣講，提升宣講效果和影響力。積極參加武漢市、青山區(qū)組織的直播帶崗活動，有效增強了畢業(yè)生對公司的了解和關(guān)注。自校園招聘啟動以來，崔易雪同志已在30余所院校開展線上線下招聘工作，累計篩選簡歷10000余份，組織線上線下專場面試百余場，面試 1000 余人，較好完成了招聘任務(wù)。
查看詳情>>近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨開展黨紀學習教育的通知》?！锻ㄖ分赋觯瑸樯钊雽W習貫徹修訂后的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，經(jīng)黨中央同意，自2024年4月至7月，在全黨開展黨紀學習教育。 這次黨紀學習教育的目標是什么？ 堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦解決一些黨員、干部對黨規(guī)黨紀不上心、不了解、不掌握等問題，組織黨員特別是黨員領(lǐng)導干部認真學習《條例》，做到學紀、知紀、明紀、守紀，搞清楚黨的紀律規(guī)矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵規(guī)守紀刻印在心，內(nèi)化為言行準則，進一步強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，始
查看詳情>>近日，海西重機公司黨委理論中心組專題學習研討“三贏”理念。 會上，海西重機黨委理論中心組成員集中學習了中國船舶集團黨組有關(guān)會議精神，并就突破價值創(chuàng)造，踐行“三贏”理念進行專題研討。海西重機公司貫徹落實集團公司“事先算贏、事中控贏、事后真贏”的三贏理念，將以深入推進成本工程為載體，不斷提高精細化管理能力和水平。一是持續(xù)提高售前成本準確性，保障投標利潤實現(xiàn)，確保“事先算贏”;二是深入推進技術(shù)驅(qū)動降本、采購外協(xié)成本降本、生產(chǎn)過程費用控制，著力降低年度無償售后成本，加強項目關(guān)重成本風險管控，確保&ld
查看詳情>>總 機: 027-68867207
傳 真: 027-68867461,68867462
郵 箱: whcj@wmmp.com.cn
地 址: 中國湖北省武漢市青山區(qū)武東街九號
掃碼關(guān)注公眾號
